WIA onder druk: checklist helpt kansen in adviespraktijk benutten

De plannen van het kabinet om in te grijpen in de WIA zijn (voorlopig) uitgesteld. Het kabinet wil eerst met werkgevers en werknemers spreken over bredere afspraken voor de arbeidsmarkt en sociale zekerheid. Dit betekent dat er nog steeds geen duidelijkheid of oplossing is: werkgevers, werknemers en adviseurs blijven werken binnen een stelsel dat onder grote druk staat en in de praktijk steeds moeilijker werkbaar is. Daarom hebben we een paper met een checklist ontwikkeld met praktische tips om kansen in de adviespraktijk te herkennen en te benutten.

De problemen in de uitvoering zijn namelijk niet verdwenen. Meer dan 11.000 mensen wachten inmiddels langer dan zes maanden op een WIA-beoordeling. Zonder aanvullende maatregelen kunnen de achterstanden oplopen tot ongeveer 190.000 in 2030. Voor werkgevers is er dus weinig reden om af te wachten. Ziekte en arbeidsongeschiktheid blijven financiële en organisatorische risico’s waar zij vandaag mee te maken hebben.

Dit biedt kansen voor jou als financieel adviseur:

• Zo kun je preventie en verzuim onderdeel maken van het gesprek met de werkgever. Welke preventieve en ondersteunende dienstverlening is beschikbaar? Wordt die ook benut? En wanneer is het zinvol om andere deskundigen te betrekken?

• Denk ook aan de werkgeverscollectiviteit zorg: welke afspraken over vitaliteit en preventie zijn daarin opgenomen? Bespreek met de werkgever of het aanbod aansluit bij de organisatie en ook aandacht besteedt aan mentale gezondheid en sociale veiligheid.

• Tijdens het verzuim kun je helpen overzicht te houden. Welke dienstverlening is geregeld? Wie is waarvoor aan zet? Sluiten verzekering, arbodienstverlening en re-integratieondersteuning nog op elkaar aan? En zijn er momenten waarop aanvullende expertise nodig is?

• Voor werkgevers die eigenrisicodrager zijn voor de WGA komt daar een extra dimensie bij. Past het eigenrisicodragen nog bij de organisatie en het WGA-bestand? Sluit de verzekeringsdekking nog aan? En is goed geregeld wie de werkgever ondersteunt bij re-integratie en de financiële gevolgen daarvan?

• Ook rond de WIA-beoordeling kun je helpen de financiële gevolgen inzichtelijk te maken en duidelijkheid te geven over collectieve aanvullingen, zoals een WGA-hiaatregeling of WIA-excedentverzekering. Afhankelijk van je opdracht en afspraken kan die ondersteuning zich ook richten op de werknemer of ex-werknemer.

Welke ondersteuning je biedt, hangt af van je expertise, dienstverlening en afspraken met de klant. Je kunt financiële en verzekeringstechnische aspecten controleren en bij medische, arbodeskundige of juridische vragen passende specialisten betrekken.

Niet wachten tot het stelsel verandert

In onze paper zetten we uiteen waar kansen liggen voor financieel adviseurs om werkgevers juist in het huidige, onzekere arbeidsongeschiktheidsstelsel te ondersteunen. Wil je kijken wat je daarvan nu al in je eigen adviespraktijk kunt gebruiken? In de checklist bij de paper hebben we praktische aanknopingspunten verzameld: van relatief eenvoudige acties tot mogelijkheden voor kantoren die hun dienstverlening op dit terrein verder willen uitbouwen.